Führung
Wie werten wir eine Mitarbeiterbefragung mit Mittelwerten und Mindestfallzahlen aus?
Mittelwerte richtig lesen, Polung beachten, Mindestfallzahlen prüfen: So trennen Sie auswertbare Ergebnisse von nicht repräsentativen Teilergebnissen.
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Mittelwerte richtig lesen, Polung beachten, Mindestfallzahlen prüfen: So trennen Sie auswertbare Ergebnisse von nicht repräsentativen Teilergebnissen.
Führung
So melden Sie Befragungsergebnisse im Team zurück: Workshop mit fünf Blöcken, Ampellegende, klaren Rollen und einem Ablaufplan gegen Fehldeutungen.
Führung
Maßnahmen nach der Mitarbeiterbefragung ableiten: Handlungsfelder bilden, priorisieren, Verantwortliche und Termine festlegen und den Umsetzungsstand prüfen.
Führung
Mobbing erkennen? Beobachtung und Befragungen erfassen psychische Belastungen und soziale Faktoren, klären aber keinen konkreten Mobbingvorwurf.
Führung
Wann eine Führungskraft die Moderation abgeben sollte, wie sie ihre Neutralität prüft und welche Rolle der Mediator nach § 2 MediationsG hat.
Führung
Konfliktkosten abschätzen: belegte Kostenfelder der betrieblichen Gesundheitsförderung, 600 Euro steuerfrei nach § 3 Nr. 34 EStG und fiktive Beispielrechnung.
Organisationsentwicklung
Widerstand im Betrieb diagnostizieren: Zeitmangel, Altersvorurteile oder fehlendes Wissensbewusstsein, mit Diagnosefragen, Gegenmaßnahme und Indikator je Hürde.
Organisationsentwicklung
Mitarbeiterbeteiligung bei Veränderungen: Welches Format passt? Zukunftswerkstatt, Open Space, World Café, KVP – plus Mitbestimmung nach BetrVG.
Organisationsentwicklung
Erfolg von Veränderung messen: KOFA-Indikatoren zuordnen, Krankenstand und Fluktuation mit Formeln berechnen und im Messblatt vorher-nachher vergleichen.