Zusammenarbeit
Zusammenarbeit regeln in Berliner Start-ups zwischen Agilität und Mitbestimmung
Zusammenarbeit regeln in Berliner Start-ups: Wie junge Firmen agile Methoden mit BetrVG und Mitbestimmung verbinden und tragfähige Regeln finden.
Autorin oder Autor
Mia Wagner
Mia Wagner ist die diesem Bereich zugeordnete redaktionelle Autorenzeile. Themengebiet: Arbeitskultur und Personalführung. Hintergründe, Begriffe und die Einordnung verfügbarer Informationen gehören zu diesem redaktionellen Aufgabenbereich. Zugehörige Themen: Führung. Ziel ist die Unterscheidung zwischen belegten Angaben und offenen Fragen. Dies ist ein redaktionelles Pseudonym der Publikation und keine Behauptung einer unabhängig verifizierten persönlichen Identität.
Mitarbeiterbefragung
Wie Hamburger Unternehmen Mitarbeiterbefragungen mit Handelskammer-Daten einordnen
Mitarbeiterbefragung auswerten in Hamburg: Daten der Handelskammer, Statistikamt Nord und BetrVG-Regeln helfen, Ergebnisse richtig einzuordnen.
Zusammenarbeit
Welche Regeln gelten für deutsch-französische Teams nach BetrVG und französischem Recht?
Zusammenarbeit regeln in deutsch-französischen Teams: Was BetrVG, französisches Arbeitsrecht und kulturelle Unterschiede für die Führung bedeuten.
Konfliktklärung
Konflikte im Team klären mit Mediation und Beteiligung des Betriebsrats
Konflikte im Team klären: Ablauf der Mediation in fünf Schritten, Mitbestimmung des Betriebsrats nach § 87, § 92 und § 94 BetrVG, Kosten und Checkliste.
Führung
Führungskräfteentwicklung in Bayern, was Tarifbindung und Förderprogramme ändern
Führungskräfte entwickeln in Bayern: Wie Tarifverträge, Förderprogramme der Bundesagentur für Arbeit und § 95 BetrVG die Praxis in München und Nürnberg prägen.
Führung
Arbeitskultur in Sachsen oder Hessen, was Führungskräfte unterscheidet
Führungskräfte entwickeln heißt in Sachsen und Hessen unterschiedlich ansetzen. Der Vergleich zeigt, was Arbeitskultur und § 95 BetrVG fordern.
Führung
Fragebogen Mitarbeiterbefragung: Aufbau und Anonymität
Fragebogen Mitarbeiterbefragung: Einleitung, Fragen, Pretest, Skalen sowie Hinweise zu Datenschutz, Betriebsrat und Rückmeldung.
Führung
Rollenklärung im Team mit Aufgabenprofil und Vertretung festhalten
Rollenklärung im Team: Aufgabenprofil mit Tätigkeit, Ergebnis, Entscheidungsbefugnis, Vertretung und Prüftermin ausfüllen, Doppelarbeit sichtbar machen.
Führung
Google, Asana und INQA zur Teamarbeit im dokumentierten Vergleich
Vergleich der veröffentlichten Ansätze von Google, Asana und INQA zur Teamarbeit: Kontext, Empfehlungen, Evidenzgrenzen und erster Schritt fürs Team.
Arbeitsmodelle
Arbeitszeitmodelle im Betrieb mit Gesetzesrahmen und Auswahlkriterien
Sechs Arbeitszeitmodelle im Betrieb, ArbZG-Paragrafen als Mindestrahmen und eine Auswahltabelle mit fünf Prüffeldern für die Entscheidung im Betrieb.
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung im KMU strukturiert planen
Organisationsentwicklung im KMU planen: Anlass bestimmen, Belegschaft erfassen, Befragung aufsetzen, Wissen sichern und Erfolg mit Formeln messen.
Führung
Meetingkultur verbessern: sechs Prüffragen zu Agenda, Protokoll und meetingfreien Tagen
Meetingkultur verbessern mit sechs Prüffragen: Agenda, Protokoll, meetingfreie Zeiten. Prüfliste fürs Team und eine ehrliche Einordnung der Quellen.
Führung
Sechs Prüffragen für eine Kommunikationsvereinbarung im Team
Sechs Prüffragen für eine Kommunikationsvereinbarung im Team: Kanalzweck, Konzentrationsfenster und Ablageort in einer Kanalübersicht festhalten.
Arbeitsmodelle
Teilzeit gestalten mit Arbeitszeitgrenzen und Aufzeichnungspflichten
Teilzeit gestalten: Arbeitszeitgrenzen, Ruhepausen, Ruhezeit und Aufzeichnung nach ArbZG prüfen, mit Prüfraster und Rechenbeispiel für 20 Wochenstunden.
Führung
Wie werten wir eine Mitarbeiterbefragung mit Mittelwerten und Mindestfallzahlen aus?
Mittelwerte richtig lesen, Polung beachten, Mindestfallzahlen prüfen: So trennen Sie auswertbare Ergebnisse von nicht repräsentativen Teilergebnissen.
Führung
Maßnahmen nach der Mitarbeiterbefragung ableiten und nachverfolgen
Maßnahmen nach der Mitarbeiterbefragung ableiten: Handlungsfelder bilden, priorisieren, Verantwortliche und Termine festlegen und den Umsetzungsstand prüfen.
Organisationsentwicklung
Widerstand im Betrieb: Welche der drei Hürden steckt dahinter?
Widerstand im Betrieb diagnostizieren: Zeitmangel, Altersvorurteile oder fehlendes Wissensbewusstsein, mit Diagnosefragen, Gegenmaßnahme und Indikator je Hürde.