Mitarbeiterbefragung
Mitarbeiterbefragung in Deutschland, 5 Schritte zur rechtssicheren Auswertung
Mitarbeiterbefragung auswerten in fünf Schritten: So sichern Sie Mitbestimmung nach BetrVG, DSGVO-Konformität und echte Anonymität im Betrieb.
Autorin oder Autor
Lukas Meyer
Lukas Meyer ist die diesem Bereich zugeordnete redaktionelle Autorenzeile. Themengebiet: Arbeitskultur und Personalführung. Praktische Leitfäden, Vergleiche und Fragen zur Auswahl von Möglichkeiten bilden den Schwerpunkt dieser Autorenzeile. Zugehörige Themen: Zusammenarbeit; Mitarbeiterbefragung. Für Leser soll erkennbar bleiben, wo eine Schlussfolgerung von einer Annahme abhängt. Dies ist ein redaktionelles Pseudonym der Publikation und keine Behauptung einer unabhängig verifizierten persönlichen Identität.
Arbeitsmodelle
Arbeitsmodelle einführen in Baden-Württemberg: Von Schichtarbeit bis Vertrauensarbeitszeit
Arbeitsmodelle einführen in Baden-Württemberg: Was Industriebetriebe bei ArbZG, TzBfG, BUrlG, Schichtarbeit und § 87 BetrVG wirklich beachten müssen.
Organisationsentwicklung
Veränderungsprozess planen: konkrete Schritte im Betrieb
Veränderungsprozess planen: Schritte von Auftrag und Steuerkreis über Stakeholderanalyse und Kommunikation bis zu Meilensteinen und Erfolgskontrolle.
Führung
Konfliktgespräch führen: Vorbereitung mit Notizbogen
Konfliktgespräch führen: Bereiten Sie Anlass, neutrale Fragen und Notizen vor und halten Sie am Ende Zuständigkeiten, Prüfkriterien und Folgetermin fest.
Arbeitsmodelle
Welche Regelungspunkte und Paragrafen sind bei einer Gleitzeitregelung zu prüfen?
Gleitzeitregelung prüfen: welche ArbZG-Paragrafen zu Arbeitszeit, Pausen, Ruhezeit, Aufzeichnung, Aushang und Bußgeld in die Prüfliste gehören.
Führung
Mitarbeiterbefragung durchführen: Prozesssteuerung von der Zielsetzung bis zur Erfolgskontrolle
Mitarbeiterbefragung durchführen: neun Schritte von Ziel und Datenschutz bis Erfolgskontrolle planen, mit Trägerkreis, Vorlage und Abbruchregel je Station.
Führung
Konflikte im Team lösen: Wie Führungskräfte Konflikte im Betrieb klären
Konflikte im Team lösen: Acht-Schritte-Ablauf der INQA, Selbstprüfung der Neutralität und Kriterien, wann eine unparteiische Person moderiert.
Führung
Feedbackkultur im Team etablieren mit vier konkreten Anlässen für regelmäßige Rückmeldungen und konstruktive Gespräche
Feedbackkultur etablieren: vier terminierte Anlässe, eine Regelzeile zu Fehlern und eine Formulierung, die Vorwürfe in Interessen umwandelt.
Arbeitsmodelle
Vertrauensarbeitszeit: Abgrenzung von Gleitzeit, Voraussetzungen und Aufzeichnungspflichten
Vertrauensarbeitszeit von Gleitzeit abgrenzen, betriebliche Voraussetzungen prüfen und Aufzeichnungspflichten nach ArbZG § 3, § 16 und § 17 einordnen.
Arbeitsmodelle
Übergabezeit bei zwei Personen auf einer Stelle: Arbeitszeit, Nachweis, Klausel
Zwei Personen auf einer Stelle: Wann die Übergabe Arbeitszeit ist, wie Ruhezeit und Aufzeichnung je Person gelten und wie eine Musterklausel lautet.
Führung
Befragungsergebnisse im Team zurückmelden: Workshop und Ampelformat
So melden Sie Befragungsergebnisse im Team zurück: Workshop mit fünf Blöcken, Ampellegende, klaren Rollen und einem Ablaufplan gegen Fehldeutungen.
Führung
Mobbing erkennen? Was Beobachtung und Befragung leisten
Mobbing erkennen? Beobachtung und Befragungen erfassen psychische Belastungen und soziale Faktoren, klären aber keinen konkreten Mobbingvorwurf.
Führung
Wann muss eine neutrale Person im Betrieb moderieren?
Wann eine Führungskraft die Moderation abgeben sollte, wie sie ihre Neutralität prüft und welche Rolle der Mediator nach § 2 MediationsG hat.
Führung
Konfliktkosten abschätzen: belegte Kostenfelder, 600-Euro-Steuerfreiheit und fiktive Beispielrechnung
Konfliktkosten abschätzen: belegte Kostenfelder der betrieblichen Gesundheitsförderung, 600 Euro steuerfrei nach § 3 Nr. 34 EStG und fiktive Beispielrechnung.
Organisationsentwicklung
Mitarbeiterbeteiligung bei Veränderungen passend auswählen
Mitarbeiterbeteiligung bei Veränderungen: Welches Format passt? Zukunftswerkstatt, Open Space, World Café, KVP – plus Mitbestimmung nach BetrVG.
Organisationsentwicklung
Wie lässt sich der Erfolg eines Veränderungsprozesses messen?
Erfolg von Veränderung messen: KOFA-Indikatoren zuordnen, Krankenstand und Fluktuation mit Formeln berechnen und im Messblatt vorher-nachher vergleichen.