Führung
Führungskräfteentwicklung in Bayern, was Tarifbindung und Förderprogramme ändern
Führungskräfte entwickeln in Bayern: Wie Tarifverträge, Förderprogramme der Bundesagentur für Arbeit und § 95 BetrVG die Praxis in München und Nürnberg prägen.
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Arbeitskultur in Sachsen oder Hessen, was Führungskräfte unterscheidet
Führungskräfte entwickeln heißt in Sachsen und Hessen unterschiedlich ansetzen. Der Vergleich zeigt, was Arbeitskultur und § 95 BetrVG fordern.
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Fragebogen Mitarbeiterbefragung: Aufbau und Anonymität
Fragebogen Mitarbeiterbefragung: Einleitung, Fragen, Pretest, Skalen sowie Hinweise zu Datenschutz, Betriebsrat und Rückmeldung.
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Konfliktgespräch führen: Vorbereitung mit Notizbogen
Konfliktgespräch führen: Bereiten Sie Anlass, neutrale Fragen und Notizen vor und halten Sie am Ende Zuständigkeiten, Prüfkriterien und Folgetermin fest.
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Rollenklärung im Team mit Aufgabenprofil und Vertretung festhalten
Rollenklärung im Team: Aufgabenprofil mit Tätigkeit, Ergebnis, Entscheidungsbefugnis, Vertretung und Prüftermin ausfüllen, Doppelarbeit sichtbar machen.
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Google, Asana und INQA zur Teamarbeit im dokumentierten Vergleich
Vergleich der veröffentlichten Ansätze von Google, Asana und INQA zur Teamarbeit: Kontext, Empfehlungen, Evidenzgrenzen und erster Schritt fürs Team.
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Mitarbeiterbefragung durchführen: Prozesssteuerung von der Zielsetzung bis zur Erfolgskontrolle
Mitarbeiterbefragung durchführen: neun Schritte von Ziel und Datenschutz bis Erfolgskontrolle planen, mit Trägerkreis, Vorlage und Abbruchregel je Station.
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Konflikte im Team lösen: Wie Führungskräfte Konflikte im Betrieb klären
Konflikte im Team lösen: Acht-Schritte-Ablauf der INQA, Selbstprüfung der Neutralität und Kriterien, wann eine unparteiische Person moderiert.
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Meetingkultur verbessern: sechs Prüffragen zu Agenda, Protokoll und meetingfreien Tagen
Meetingkultur verbessern mit sechs Prüffragen: Agenda, Protokoll, meetingfreie Zeiten. Prüfliste fürs Team und eine ehrliche Einordnung der Quellen.
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Sechs Prüffragen für eine Kommunikationsvereinbarung im Team
Sechs Prüffragen für eine Kommunikationsvereinbarung im Team: Kanalzweck, Konzentrationsfenster und Ablageort in einer Kanalübersicht festhalten.
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Feedbackkultur im Team etablieren mit vier konkreten Anlässen für regelmäßige Rückmeldungen und konstruktive Gespräche
Feedbackkultur etablieren: vier terminierte Anlässe, eine Regelzeile zu Fehlern und eine Formulierung, die Vorwürfe in Interessen umwandelt.
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Wie werten wir eine Mitarbeiterbefragung mit Mittelwerten und Mindestfallzahlen aus?
Mittelwerte richtig lesen, Polung beachten, Mindestfallzahlen prüfen: So trennen Sie auswertbare Ergebnisse von nicht repräsentativen Teilergebnissen.
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Befragungsergebnisse im Team zurückmelden: Workshop und Ampelformat
So melden Sie Befragungsergebnisse im Team zurück: Workshop mit fünf Blöcken, Ampellegende, klaren Rollen und einem Ablaufplan gegen Fehldeutungen.
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Maßnahmen nach der Mitarbeiterbefragung ableiten und nachverfolgen
Maßnahmen nach der Mitarbeiterbefragung ableiten: Handlungsfelder bilden, priorisieren, Verantwortliche und Termine festlegen und den Umsetzungsstand prüfen.
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Mobbing erkennen? Was Beobachtung und Befragung leisten
Mobbing erkennen? Beobachtung und Befragungen erfassen psychische Belastungen und soziale Faktoren, klären aber keinen konkreten Mobbingvorwurf.
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Wann muss eine neutrale Person im Betrieb moderieren?
Wann eine Führungskraft die Moderation abgeben sollte, wie sie ihre Neutralität prüft und welche Rolle der Mediator nach § 2 MediationsG hat.
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Konfliktkosten abschätzen: belegte Kostenfelder, 600-Euro-Steuerfreiheit und fiktive Beispielrechnung
Konfliktkosten abschätzen: belegte Kostenfelder der betrieblichen Gesundheitsförderung, 600 Euro steuerfrei nach § 3 Nr. 34 EStG und fiktive Beispielrechnung.